-
Financiële administratie & outsourcing
Hoe weet ik of mijn onderneming goed loopt? Een accurate financiële administratie geeft u de informatie die u nodig heeft om de juiste beslissingen te nemen.
-
Financieel inzicht
U wilt de juiste financiële beslissingen nemen op basis van betrouwbare en overzichtelijke managementinformatie. U wilt op ieder moment weten hoe u ervoor staat en waar u moet bijsturen.
-
Financial compliance
Is uw onderneming internationaal actief? Dan wilt en moet u voldoen aan de (financiële) wet- en regelgeving in de verschillende landen waar u actief bent. Maar hoe houdt u financieel overzicht?
-
Impact House
Hoe kunt u verduurzamen en maatschappelijke impact maken in de wereld van stakeholders, regelgeving en de vraag vanuit klanten en de maatschappij?
-
Business risk services
Ken ik mijn risico’s? Neem ik de juiste maatregelen? Ben ik effectief daarin, ook met IT-tools? Als u met dergelijke vragen worstelt, kunnen wij u helpen met onze reeks van business risk diensten.
-
Corporate finance
Hoe sluit ik een goede deal als ik mijn bedrijf ga verkopen – of als ik een ander bedrijf koop?
-
Cyber risk services
Welke cyberdreigingen zijn relevant voor mijn organisatie? Heb ik de goede voorzorgsmaatregelen genomen om mijn data te beschermen? Realistisch vragen! Wij helpen die te beantwoorden.
-
Transaction services
Hoe krijg ik het (ver)koopproces van mijn bedrijf voor elkaar zonder al teveel kopzorgen? Wij zorgen voor een stevig fundament voor beslissingen bij de aan- en verkoop van bedrijven.
-
Forensic & integrity services
Hoe kunt u op verantwoorde wijze risico’s beheersen indien sprake is van integriteitinbreuken of bedrijfsfraude? De Forensic & integrity services specialisten van Grant Thornton helpen.
-
Valuations
Verkoopt u uw aandelen, koopt u een andere aandeelhouder uit of laat u nieuwe investeerders toetreden? Werkt u aan een juridische of fiscale herstructurering? Bent u in gesprek met de fiscus voor de overdracht naar uw kinderen of medewerkers? Zit u met een geschil? Of wilt u voldoen aan uw verslaggevingsvereisten, zoals Purchase Price Allocation en Impairment Testing? Allemaal situaties waarbij de waarde van uw onderneming belangrijk is. De dynamiek kan per situatie echter heel verschillend zijn: waarde is namelijk altijd contextgevoelig.
-
Academy
Cursussen aan advocaten, vanuit aanvullende kennisgebieden aan de juridische dienstverlening van de advocatuur, brengen een kennisuitwisseling tot stand in het voordeel van de klant.
-
Controle jaarrekening
U moet zich financieel verantwoorden, bijvoorbeeld aan aandeelhouders en andere stakeholders. Financiële informatie moet dus betrouwbaar zijn.
-
IFRS services
Financiële verslaglegging volgens IFRS is ingewikkeld. Inmiddels kennen steeds meer internationale ondernemingen de regels. Hoe past u ze echter concreet toe?
-
ISAE & SOC Reporting
Zakelijk Nederland is de afgelopen jaren flink veranderd. De overheid confronteert organisaties met toenemende regulering en compliance vereisten.
-
Pre-audit services
Pre-audit services staat voor het ‘controlegereed’ maken van de gehele financiële administratie voordat de externe accountant start met de controle van de jaarrekening.
-
Sarbanes Oxley controle en advies
De SOx wetgeving schrijft voor dat management structureel verantwoording af moet leggen over de interne controle met betrekking tot de financial statements. Dit moet bewezen worden door een verklaring van een onafhankelijke accountant.
-
Subsidieverklaringen
Is uw onderneming niet wettelijk verplicht tot controle, maar wilt u toch zekerheid verkrijgen over de getrouwheid van de cijfers?
-
Belastingadvies voor het mkb in Nederland
Hoe kan ik gebruikmaken van de innovatiebox? Kan ik die steeds terugkerende belastingaangiftes uitbesteden? Wat kost het als ik morgen wegval? Hoe regel ik mijn oudedagvoorziening? Voldoe ik wel aan alle nieuwe regelgeving? Zal ik NOW3 aanvragen? Allemaal goede vragen. Wij helpen met de antwoorden.
-
Belastingadvies voor Nederlandse multinationals
Als ik die interessante Head of sales in Frankrijk wil aannemen, hoe zit dat dan fiscaal? Welke vennootschap kan het beste een overname doen? Hoeveel scheelt het, als ik al onze belastingaanslagen wereldwijd bij één partij neerleg? Voor wie kan ik gebruikmaken van de 30%-regeling? En hoe? De boete van ‘niet melden’ 830.000 euro? Wat moet ik precies wél melden bij grensoverschrijdende fiscale constructies? Goede vragen. Wij beantwoorden er dagelijks honderden wereldwijd. Scherp en met aandacht voor uw situatie. In welk land dan ook.
-
Btw-advies
Als ondernemer heeft u te maken met btw-wetgeving, zowel als u nationaal als internationaal onderneemt. Die wetgeving is vaak complex. Een juiste toepassing en optimale benutting van de mogelijkheden van de btw-wetgeving vraagt specialistische kennis. Kennis die wij u kunnen bieden.
-
Douaneadvies
Ons internationale netwerk van douanespecialisten wijst u op de mogelijkheden die de douanewetgeving kan bieden. Dat bespaart u heel wat kosten en moeite.
-
Human Capital Services
Human Capital services van Grant Thornton helpt u om uw zakelijke doelstellingen te bereiken en de loonkosten in bedwang te houden.
-
Innovatie & subsidieadvies
Gaat u met uw organisatie risicovolle projecten aan? De overheid stelt financiële middelen beschikbaar, door middel van het stimuleringsbeleid, voor ondernemers. De subsidieadviseurs van Grant Thornton adviseren en assisteren u graag bij uw subsidieaanvraag.
-
Tax technology
Weet u wat uw belangrijkste fiscale risico’s zijn? En weet u hoe u deze risico’s identificeert en beheerst? Heeft u voldoende tijd om u te focussen op de fiscale zaken die ertoe doen?
-
Transfer pricing
Transfer pricing (interne verrekenprijzen) raakt de meeste multinationale bedrijven. Voldoet uw organisatie aan de transfer pricing-documentatieverplichtingen?
-
Sustainable Tax
In deze veranderende wereld wordt het steeds belangrijker om niet alleen naar de financiële prikkels te kijken, maar ook naar de impact op het milieu. Multinationale ondernemingen moeten hun belastingstrategie herzien, in lijn met het ESG-gedachtegoed.
-
Cryptocurrency en digitale activa
In de afgelopen jaren heeft de blockchain zichzelf bewezen om veranderingen teweeg te brengen in de financiële sector. Deze opkomende industrie heeft de noodzaak om aan regelgeving te voldoen, vergroot. In dit dynamische landschap passen onze specialisten zich hierop aan en geven zij voorrang aan de naleving en toezicht van de steeds veranderende regelgeving.
-
Uitbreiden naar andere markten
Zoekt u naar kansen om internationaal uit te breiden? Of u nu op het punt staat een nieuw kantoor te openen in het buitenland of een internationale overname overweegt, u heeft zekerheid nodig bij het maken van de juiste keuzes voor uw onderneming. Wereldwijde uitbreiding is niet altijd zo eenvoudig als het klinkt. Het goede nieuws is dat wij er zijn om u te helpen!
-
Internationale contactpersonen
Waar u ook kiest om zaken te doen, u wilt toegang tot mensen met de beste ideeën en kritisch denkvermogen waarmee u uw onderneming in binnen- en buitenland kunt laten groeien. Grant Thornton heeft een netwerk van kantoren in meer dan 140 landen. Waar u ook wilt uitbreiden, de kans is groot dat onze specialisten ook daar zijn gevestigd.
-
Ondernemingsrecht
Van algemene voorwaarden tot juridische strategie, het moet waterdicht in elkaar zitten. Dat geeft zekerheid en dus rust en ruimte voor groei. Wij denken pro-actief en pragmatisch met u mee. We kijken vooruit en zetten graag dat stapje extra.
-
Arbeidsrecht
Kleine onderneming of grote multinational: uw mensen zijn de spil van uw bedrijf. Arbeid is verweven met diverse belangen en heeft vaak juridische consequenties. Voor grote strategische én alledaagse vragen over arbeidsrecht staan onze juristen voor u klaar. Óók voor internationale arbeidsrechtvragen. Een eigen HR-afdeling? Die assisteren we graag. Wij leveren service op maat en zijn er als u ons nodig heeft.
-
Sustainable legal
Duurzaamheid is meer dan een buzzword - het vormt de kern van onze juridische begeleiding naar duurzaam succes. Van het opstellen van duurzame contracten, integreren van duurzaam HR-beleid en ESG-Due Diligence binnen onze M&A praktijk tot het adviseren over ESG en andere (nationale en internationale) wetgeving: Wij denken graag pragmatisch en proactief met u mee.
-
Opleiding: Duurzaamheidsrapportage en sturing
Toekomstbestendig zijn, risico’s beheersen, kansen pakken en maatschappelijke impact creëren; duurzaamheid staat inmiddels hoog op de agenda van de meeste bedrijven.
-
Opleiding: Impactmanagement
Als maatschappelijke organisatie wil je wel zeker weten dat je het goede doet. En je wilt je impact ook kunnen communiceren naar je stakeholders.
-
Opleiding: Duurzaamheidsstrategie, sturing en rapportage in de zorg
De zorgsector staat voor grote vraagstukken rondom impact en duurzaamheid. Toekomstbestendig zijn, risico’s beheersen, kansen pakken en maatschappelijke impact creëren; het staat inmiddels hoog op de agenda van veel zorgorganisaties
-
Opleiding: Expeditie Impactmeten
Uw maatschappelijke missie staat voorop, dat maakt u een sociaal ondernemer of maatschappelijk initiatief. Het is dan ook logisch dat u graag wilt weten in hoeverre u uw maatschappelijke missie realiseert. Oftewel: wat uw impact is.
-
Incompany opleidingen impactmanagement
De incompany opleiding Sturen op impact is een traject van 4 - 5 dagen verspreid over een half jaar waarin uw team kennismaakt met de verschillende onderdelen van impactmanagement én deze direct praktisch integreert in uw organisatie.
-
Gratis sessie: Sturen op Impact
Hoe bepaalt u wat uw impact is? En hoe meet uw die vervolgens? In deze sessie nemen we u mee in de wereld van impactmanagement en in het bijzonder het meten van uw maatschappelijke bijdrage.
-
E-Learning: Meer impact in 6 weken
Deze online opleiding is een laagdrempelige manier om kennis te maken met impact denken en doen.
-
Impactmanagement @ work
Impactmanagement @ work is er voor iedereen die een verdiepingsslag zoekt op het gebied van impactmanagement.
-
Eigenaarschap
Aan het hoofd staan van een familiebedrijf is een flinke opgave. Het brengt veel verschillende verantwoordelijkheden met zich mee. Hoe is het eigendom geregeld? Wie heeft welk belang in het bedrijf? Zijn er familieleden die u liever niet aan het roer ziet staan van de onderneming?
-
Duurzaamheid
Duurzaamheid gaat verder dan alleen het behalen van (milieu)doelen, het anticiperen op klimaatrisico’s en het inspelen op kansen. Duurzaamheid is breder en bij uitstek een onderwerp dat bij familiebedrijven past.
-
Opvolging
Ook voor u als dga komt het moment waarop u serieus aandacht moet besteden aan bedrijfsopvolging. Het is geen wonder dat bedrijfsopvolging binnen het familiebedrijf bijzonder complex is.
-
Vermogen
Het onderwerp 'vermogen' binnen familiebedrijven is een belangrijk maar complex onderwerp, dat vele aspecten omvat. Goed plannen en goede afspraken maken voor de continuïteit van het aanwezige vermogen is dus cruciaal.
-
Het Goede Gesprek
Dagelijkse bezigheden (ook in het bedrijf) maken het vaak moeilijk om prioriteit te geven aan échte reflectie. Even uit de day-to-day business stappen om kritisch na te denken over wat u als eigenaar wilt bereiken
![Tax control: Van fiscale risico’s naar beheersing](/globalassets/1.-member-firms/netherlands/afbeeldingen/464x422-photography/2024/wp_tax-control-framework-_464x422_.jpg)
-
Estate planning
Wilt u uw vermogen optimaal overhevelen naar uw volgende generatie zonder te veel erf- en schenkbelasting? Dat kan via bedrijfsoverdracht, schenken of via uw testament.
-
Vermogensbeheer
U hebt inmiddels vermogen opgebouwd of u hebt een goed salaris en pensioen. En daarnaast hebt u een aantal wensen. U wilt bijvoorbeeld uw kinderen helpen bij de aankoop van hun eerste woning en hen een bedrag schenken. Of een camper aanschaffen om door Europa te trekken tijdens uw pensioen. Kan dat?
-
Fiscaal advies en aangifte inkomstenbelasting
Is de aangifte inkomstenbelasting voor u jaarlijks een frustrerend proces? Klopt de vooraf ingevulde aangifte en wat moet u nog meer invullen? Onze specialisten nemen u deze zorg uit handen en adviseren u bij het optimaliseren van uw fiscale positie.
-
Pensioen en andere oudedagsvoorzieningen
Heeft u zich al goed voorbereid op uw oude dag? Het pensioenstelsel in Nederland bestaat uit 3 pijlers: AOW, pensioenopbouw via een werkgever en individuele pensioenverzekeringen. Daarnaast kunt u ook zelf sparen voor uw oude dag: de 4e pijler. Wat betekent deze optelsom voor het totaal van uw oudedagsvoorziening straks?
-
Maritiem
Hoe blijft u aan de wereldtop in de maritieme sector? Nederland moet het hebben van innovatie. Onze kennis brengt de maritieme cluster aan de wereldtop.
-
Over Grant Thornton
Grant Thornton biedt een plek waar jouw talent telt. Waar we nieuwsgierig zijn naar wat jíj kunt bijdragen. Een omgeving vol dynamiek en scherpte. Dat is Grant Thornton.
-
Diversiteit & Inclusie
Wij sturen op de gender verdeling binnen ons bedrijf, wetende dat ook andere dimensies van diversiteit belangrijk zijn. In 2021 is het percentage vrouwelijke partners bijna 20%, waarvan 20% ook een eigendomsrecht heeft. Onze raad van commissarissen bestaat voor 66% uit vrouwen.
-
Aliriza
"Zo zat ik ineens met de CFO van een groot scheepvaartbedrijf met verschillende entiteiten aan tafel."
-
Hajar Azrioual
Hajar Azrioual werkt binnen Grant Thornton als IT business analist en managet het Tax Technology team. Lees hoe zij het werken bij Grant Thornton ervaart!
-
Jasmine
"Ik kreeg na een jaar werken al de vrijheid en het vertrouwen kreeg om remote te gaan werken in het buitenland waar Grant Thornton memberfirms heeft."
-
Kelly
“Ik krijg er energie van om bij klanten langs te gaan. Ze waarderen dat ook enorm.”
-
Lieke-Rosa Koetsier
Lieke-Rosa Broere-Koetsier werkt binnen Grant Thornton als IT-auditor en data analist. Lees hoe zij het werken bij Grant Thornton ervaart!
-
Lilly
"Ik word dus niet in een hokje gestopt, maar mag mezelf ontwikkelen in wat ik leuk vind. Je krijgt de ruimte om dingen te doen waar je energie van krijgt."
-
Pierre Docx
Pierre Docx (30 jaar) werkt binnen Grant Thornton als Junior manager ITS. Lees hoe hij het werken bij Grant Thornton ervaart!
-
Werner
“Als je hier een goed idee hebt, krijg je de ruimte en hulp om dat tot een succes te maken.”
-
Studenten & starters
Je bent ambitieus. Je wilt naast je studie al ervaring opdoen of je bent net afgestudeerd. Je wilt deskundige worden binnen jouw vakgebied, maar je wilt je ook breed ontwikkelen.
-
Persoonlijke ontwikkeling
Wij kijken naar de mensen achter de cijfers, naar de drive achter organisaties. In welke rol je ook actief bent, je werkt vaak intensief samen met ambitieuze cliënten, voor wie alleen het beste advies telt.
-
Solliciteer nu
Ben jij klaar om te beginnen met het echte werk?
-
Onze recruiters
Onze recruiters staan je graag te woord over jouw (groei)mogelijkheden en carrière bij Grant Thornton.
-
Onze vestigingen
Onze vestigingen
-
Veelgestelde vragen
Je bent geïnteresseerd in een carrière bij Grant Thornton en je hebt nog wat vragen. Lees antwoorden op de meest gestelde vragen.
![Materiele thema’s voor de CSRD bepaald en dan?](/globalassets/1.-member-firms/netherlands/afbeeldingen/1440x600/2024/materiele-themas-voor-de-csrd-bepaald-en-dan-1440x600.jpg)
Whitepaper CSRD
Als samenleving staan we voor een immense verduurzamingsopgave om onze wereld leefbaar te houden. Van ondernemingen wordt verwacht dat zij daarin verantwoordelijkheid nemen, voor de impact op mens, milieu en samenleving.
Van gap analyse naar implementatie
In de CSRD gap analyse heeft u bepaald welke informatie u al heeft om te rapporteren volgens CSRD – zoals een beleid ten aanzien van CO2 reductie of veiligheid, en data om voortgang daarop te laten zien – en welke zaken u nog niet heeft (de ‘gaps’), en dus nog zal moeten ontwikkelen en inrichten. Dit heeft u nodig om straks de benodigde CSRD componenten in uw bestuursverslag te rapporteren. In onderstaande paragrafen lichten we op hoofdlijnen toe wat de verwachting is binnen de verschillende ESRS vereisten.
![CSRD: duurzaamheidsrapportage verplicht voor bedrijven](/globalassets/1.-member-firms/netherlands/afbeeldingen/social---open-graph/2022/environment_464x422-def.jpg)
![Stakeholders betrekken bij CSRD: een onmisbare uitdaging](/globalassets/1.-member-firms/netherlands/afbeeldingen/464x422-photography/2024/stakeholders-betrekken-bij-csrd-een-onmisbare-uitdaging-_464x422_.jpg)
Wat zijn de algemene ESRS 2 vereisten?
CSRD verwacht dat een organisatie op twee niveaus aangeeft hoe zij stuurt op duurzaamheid: zowel vanuit de overkoepelende organisatiestructuur, als op themaniveau. ESRS 2, de algemene vereisten, richt zich op het overkoepelende organisatieniveau.
In basis vraagt ESRS 2 om een beschrijving van het business model en de strategie van de organisatie, en hoe duurzaamheid daar al dan niet een rol in speelt, in relatie tot de externe omgeving. Qua externe omgeving wordt hier de link gemaakt naar de materialiteitsanalyse (de uitvoering en uitkomsten), evenals naar de waardeketen (de inzichtelijkheid).
Daarnaast vraagt ESRS 2 om een beschrijving van hoe duurzaamheid verankerd is in governance aan de hand van een aantal specifieke punten.
Deze zaken hebben ten doel om een lezer te helpen te begrijpen:
- Wat de organisatie doet.
- In hoeverre de organisatie zicht heeft op relevante duurzaamheidszaken, zowel in de organisatie als in haar directe omgeving, en hoe die mogelijk ook van invloed zijn op de toekomstbestendigheid van de organisatie.
- In hoeverre het sturen op die duurzaamheidszaken al dan niet onderdeel is van de huidige governance.
- Hoe de organisatie – indien relevant – op bepaalde zaken beoogt te anticiperen en zo veerkrachtig te blijven: de ‘veerkrachtsanalyse’.
Dit stuk hoeft geen boekwerk te zijn – maar wel begrijpelijk. Een goede richtlijn is dat iemand die de organisatie niet kent, na het lezen van dit stuk een goed beeld heeft van de bedrijfsactiviteiten, omgeving en hoe de organisatie daarbinnen op duurzaamheid stuurt. Een behulpzaam model voor het uittekenen van uw business model gekoppeld aan duurzaamheid, is het waardecreatiemodel.
Themaspecifieke ESRS
Naast de rapportage vereisten op overkoepelend organisatieniveau, vraagt de CSRD specifieke zaken te rapporteren voor elk van de materiele thema’s, welke u in de dubbele materialiteitsanalyse heeft bepaald. Voor elk materieel thema, vraagt de CSRD u te rapporteren over “BAIT”: welk Beleid en Acties de organisatie heeft om die thema’s te beheersen. En welke Indicatoren en Targets worden gebruikt om resultaten en voortgang te meten. In de paragrafen hieronder leggen we in meer detail uit wat er wordt verstaan onder deze “BAIT”:
Beleid
Dit is het beleid waarmee uw organisatie stuurt op de geïdentificeerde impacts, risico’s en kansen. De CSRD vraagt u de inhoud, algemene doelstellingen, scope (de activiteiten, delen van de keten en stakeholdergroepen waarop het zich richt) en de persoon verantwoordelijk voor de uitvoering van uw beleid te beschrijven. Voor themaspecifieke ESRS, zoals S1, wordt er gevraagd in welke mate er rekening gehouden is met de belangen van betroffene stakeholders.
Het is mogelijk dat uw organisatie al beleid heeft voor enkele thema’s. Controleer of uw beleid aan de vereisten voldoet of dat er nog onderdelen ontbreken. Voor andere thema’s moet u misschien een nieuw beleid opstellen. In dat geval kan het nuttig zijn om de structuur van de CSRD te gebruiken, zodat alle belangrijke aspecten gedekt zijn.
Voorbeeld (vergemakkelijkt): Ons beleid op Diversiteit & Inclusie is er op gericht om een betere genderbalans in onze senior management laag te brengen, met als doel onze operationele performance te verbeteren, een inclusievere cultuur te realiseren en medewerkers aan te trekken en behouden.
Actieplannen
Dit zijn de concrete acties waarmee uw organisatie beoogt het beleid te realiseren en de beoogde doelstellingen te halen. De CSRD vraagt u de scope en tijdshorizon van de acties te beschrijven, evenals eventuele (grote) investeringen die hiervoor nodig zijn.
Voorbeeld (vergemakkelijkt): Om ons beleid op Diversiteit & Inclusie te realiseren, beogen we a) doorstroom van vrouwen te faciliteren door training en mentoring programma’s en unconscious bias trainingen voor managers; b) uitstroom te beperken door in te zetten op flexibele werkomstandigheden; en c) zijinstroom te realiseren door te partneren met een aantal recruitment bureaus gespecialiseerd in recruitment van vrouwen.
Indicatoren
Dit zijn de Key Performance Indicators (KPI’s) om de voortgang en effectiviteit van uw acties te meten. De CSRD vraagt u de relevante en meetbare indicatoren te rapporteren, waarmee u meet of u uw resultaten en voortgang bereikt. Denk aan het aantal ton CO2 uitgestoten, het aantal kilogram afval en het aantal trainingsuren van uw personeel. U kunt vastgestelde indicatoren gebruiken uit de relevante themaspecifieke ESRS, maar ook organisatie-specifieke indicatoren identificeren die niet in de ESRS staan.
De CSRD stelt geen vereisten aan de soorten data die uw organisatie gebruikt; indicatoren kunnen daarom komen van zowel primaire (eerstehandse, gemeten of verzamelde) als secundaire (berekende of geschatte) data. Wel wordt u gevraagd om de methodologie en aannames te rapporteren. Hiervoor kunt u een data management framework opzetten om deze goed bij te houden.
Voorbeeld (vergemakkelijkt): % vrouwen in senior management.
Targets
Dit zijn de meetbare en tijdgebonden doelstellingen op uw indicatoren. Denk dan bijvoorbeeld aan het % CO2 reductie dat u wilt bereiken. Targets zorgen voor duidelijkheid en richting, en maken het mogelijk om de voortgang en effectiviteit van de acties te monitoren en bij te sturen waar nodig. De CSRD vraagt u zoveel mogelijk ‘outcome’ gerichte targets te stellen: behalen deze targets de daadwerkelijke beleidsdoelstellingen?
Voorbeeld (vergemakkelijkt): 50% vrouwen in senior management in 2025.
In ESRS 2 staan minimum vereisten voor Beleid, Acties, Indicatoren en Targets beschreven (zoals hierboven vermeld per B, A, I & T.). In de themaspecifieke ESRS staan specifieke vereisten, zoals in ESRS S1 ‘Eigen personeel’. Deze vraagt u te rapporteren over bepaalde indicatoren: aantal personeelsleden uitgesplitst naar gender, aantal prestatiebeoordelingen per werknemer en arbeidsongevallen.
Tranparantie vs. ambitie
CSRD is in basis een transparantie richtlijn. Hoe ambitieus uw organisatie wilt zijn op specifieke thema’s is een strategische keuze. Concreet wil dat zeggen dat u in de BAIT keuzes kunt maken hoe uitgebreid of juist beknopt u deze inricht. Zo is het stellen van een target lang niet altijd verplicht: vaak vragen de
ESRSen naar het rapporteren “of er een target is voor dit thema en zo ja, wat?” Uw ambitie beïnvloedt de prioriteiten en de aard van BAIT.
Een goede implementatie vraagt dus om bepalen van het juiste ambitieniveau voor elk thema. In onze opdrachten met klanten gebruiken wij voor deze gesprekken vaak onderstaand ambitiemodel.
Toewerken naar een rapportageraamwerk
Als helder is hoe de ‘gaps’ gedicht kunnen worden, kunt u parallel aan de slag met het inrichten van een rapportageraamwerk. Dit is de structuur van welke informatie straks op welke manier in het bestuursverslag zal landen en welke onderbouwing daarvan in bijbehorende audit dossiers komt. We gaan hier in een volgend artikel uit deze reeks verder op in.
Aan de slag
Een gestroomlijnd CSRD implementatieproces vraagt om een helder implementatieplan en de juiste mensen met kennis over bepaalde thema’s of bedrijfsonderdelen. Doorgaans adviseren we in dat kader een projectgroep samen te stellen die verantwoordelijk is voor het implementatieproces. Afhankelijk van de grootte van uw organisatie kan het nuttig zijn thema-eigenaren te benoemen, en een stuurgroep in te richten voor validatie en besluitvorming.
Of u al bezig bent met de implementatie voor uw CSRD rapport in 2024/2025 of nog moet beginnen; het is doorgaans geen klusje dat u ‘er even bij’ doet. Heeft u behoefte aan support, of aan een sparringpartner om de implementatie in dit proces? Onze experts denken graag met u mee, bouwend op CSRD implementatie ervaring bij >50 organisaties.