“Maar eerst practice what you preach, natuurlijk”, aldus legal consultant Anne-Fleur Vernhout. Samen met Daphne Bot, manager Assurance & Audit, en drie andere GT’ers zetten zij hun tanden in een te presenteren businesscase: gelijke beloning voor man en vrouw op de werkvloer. Ze bekijken daarbij de situatie intern bij Grant Thornton, dat hen daarin volledig ondersteunt.
Dat doen zij in het kader van de Partnership Verkiezing 2025, een initiatief van The Punchy Pack, Erasmus Universiteit en Impact Institute. “Nee, ongelijkheid op de werkvloer los je niet zomaar op met een zak geld. Dat is als eten bij McDonalds: na een uur heb je weer honger”, lacht Daphne. “Wij willen met onze businesscase een duurzame oplossingsrichting bedenken en uitvoeren. Momenteel zitten we nog middenin het onderzoek, maar de eerste contouren ervan worden zichtbaar.”
De vijf collega’s interviewden tot nu toe vijftig mensen, waaronder GT-collega’s en experts van andere kantoren. Zowel binnen als buiten de accountancy-sector. Want het probleem speelt overal. “We zijn ook met onze CEO Marcel Blöte in gesprek gegaan over de stand van zaken bij Grant Thornton. Hij wil heel graag weten hoe dat exact bij ons zit. We hebben zijn steun en er is een enthousiaste welwillendheid om dit op te pakken”, zegt Daphne. Ook Grant Thornton pakt zo zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Het is nu een kwestie van intern – geanonimiseerde - data verzamelen met HR om de balans op te maken. Anne-Fleur: “Afhankelijk van de resultaten komen wij met beleidsoplossingen op maat. Het idee is om de opgedane kennis vervolgens als nieuwe dienstverlening aan cliënten aan te bieden.” Ook vanuit concurrentie-oogpunt is het nodig. Voor veel starters en dertigers is in de keuze voor een werkgever gelijkwaardigheid belangrijk, zowel op het gebied van beloning, promotie als opleiding. “Het is als een kaartenhuisconstructie. Als je de een weghaalt, stort de rest ook in”, aldus Daphne. “Als je die opleiding niet krijgt, volgt geen promotie en verdien je dus ook minder.”
Een handvat voor de dagelijkse praktijk? Anne-Fleur: “Zie je een loonkloof in je team, ga dan in gesprek met HR.” Zij erkennen dat het aankaarten ervan nu vooral bij een individu ligt. Dus is het goed om naar het systeem en beleid te kijken. Het gelijk trekken van lonen zit ‘m niet zozeer in financiële maatregelen. “Want dan zit je over drie jaar weer scheef, omdat over het algemeen mannen toch vaak eerder promotie- en opleidingskansen krijgen. Dat zien we ook terug in de verzamelde data en ondersteunende onderzoeken”, aldus Daphne. “Wat wel helpt is denken aan een structureel duurzame oplossing. Kijk naar heersende vooroordelen, promotiekansen, opleidings-budgetten en onderlinge saamhorigheid in het team.”
Goed beleid op gelijkheid betaalt zich direct uit. “Je trekt gemakkelijker talent aan en behoudt dit. Het ziekteverzuim wordt minder en de productiviteit bovendien hoger”, legt Anne-Fleur uit. Dat past perfect binnen de ambitie van Grant Thornton voor een duurzame en inclusieve bedrijfsvoering. Het Impact House speelt een sleutelrol en gaat in deze ongetwijfeld weer voor een positieve bijdrage zorgen. En dat zien de vijf collega’s: “We zien dat ons enthousiasme gelukkig intern aanstekelijk werkt en dat het niet wordt weggemoffeld onder het tapijt!” Op naar de Partnership Verkiezing 2025 in april, succes!