Wat komt er allemaal kijken bij een carve-out-proces? Hoeveel tijd kost me dat? Of juist: hoe vergroot ik de kans op een succesvolle integratie? En hoe benut ik de synergiemogelijkheden na een overname? Goede vragen bij een ingewikkelde aan- en verkoop van een bedrijfsonderdeel. Wij helpen u voor, tijdens en na die transactie.
Wij ondersteunen u bij het afstoten van bedrijfsactiviteiten. Als die niet meer tot uw score business’ behoren bijvoorbeeld. Wij managen de carve-out voor u, maken een plan en begeleiden de uitvoering. Wij kunnen het bedrijfsonderdeel voor u isoleren en zorgen ervoor dat het een losstaande activiteit wordt. Alle draadjes met het moederbedrijf van zaken als ICT, HRM, fiscaliteiten of financiën knippen we los in een efficiënt proces en maken de financiën inzichtelijk. Uw bedrijfsonderdeel is dan klaar voor de verkoop.
Bij de aankoop van een bedrijfsonderdeel voor integratie in uw bedrijf, heeft u een goede voorbereiding nodig. Onze specialisten begeleiden zulke projecten dan ook met integraal procesmanagement. Vanaf de voorbereidingen en het due diligence onderzoek tot aan de daadwerkelijke integratie zijn wij intensief betrokken. Wij beheersen de risico’s tijdens het integratieproces. En wij vergroten voor u de kans op een succesvolle, efficiënte integratie: met alle wenselijke synergiën.
Carve-out:
Integration:
