Na een overname of verkoop begint het echte werk pas. Integratie en carve-out processen zijn complex en risicovol. Zonder een doordachte aanpak loop je het risico op verlies van synergievoordelen, operationele verstoringen en personeel.
Post-merger integratie en carve-out processen zijn cruciaal voor het realiseren van dealwaarde. Zonder de juiste strategie en uitvoering kunnen zelfs de best gestructureerde deals de verwachte resultaten niet opleveren.
Wij ondersteunen bedrijven door het complexe proces van integratie en carve-outs, en zorgen ervoor dat de overgangen soepel, efficiënt en in lijn met de bedrijfsdoelstellingen verlopen. Of je nu twee bedrijven samenvoegt, een divisie afsplitst of herstructureert voor groei, wij helpen je de operationele, financiële en culturele complexiteiten te navigeren.
Je realiseert de strategische doelen van de transactie zonder onnodige verstoring. Met een scherp uitgevoerde integratie of carve-out behoud je continuïteit, voorkom je vertragingen en maximaliseer je de waarde van de deal. Je organisatie komt sterker uit de overgang – klaar voor de volgende stap.
Neem contact op met onze specialisten voor meer informatie over onze dienstverlening.
Grant Thornton Nederland is lid van Grant Thornton International Ltd (GTIL), één van ’s werelds grootste netwerken (#7) van onafhankelijke accountants- en adviesorganisaties met 73.000 professionals in meer dan 150 landen. Vanuit acht Nederlandse vestigingen ondersteunen 700+ professionals onze klanten met raad en daad op het gebied van accountancy, belastingen en (financiële) adviesvraagstukken. We leveren expertise van wereldformaat, op een manier die naadloos bij de unieke situatie van iedere klant aansluit. Wij werken vanuit een solide basis met een flexibele en resultaatgedreven mentaliteit.
Een veelvoorkomende oorzaak is een gebrek aan focus op de integratie zelf. Te vaak ligt de nadruk op het sluiten van de deal, terwijl de integratie wordt onderschat. Zonder heldere doelen, structuur en leiderschap ontstaan er verwarring, overlap of zelfs weerstand binnen de organisatie. Cultuurverschillen worden onderschat en de verwachtingen van stakeholders lopen uiteen. Door tijdig een integratieplan te maken, mensen erbij te betrekken en duidelijk te communiceren, vergroot je de kans op een succesvolle en waardevolle overgang aanzienlijk.
Een verkoop kan zonder carve-out plaatsvinden, maar bij complexe organisaties is een carve-out vaak noodzakelijk om een onderdeel verkoopklaar te maken. Een carve-out houdt in dat een divisie of activiteit juridisch, financieel en operationeel wordt losgemaakt van de moederorganisatie, zodat het zelfstandig kan opereren – of aantrekkelijk wordt voor kopers. Zonder goede carve-outplanning ontstaan vaak inefficiënties, onduidelijkheid over kostenstructuren of zelfs verlies van klanten. Een goed uitgevoerde carve-out verhoogt de transactiewaarde en voorkomt verrassingen tijdens de verkoop.
Medewerkers vormen het hart van een succesvolle integratie. Het is cruciaal om hen vanaf het begin goed te informeren en actief te betrekken. Onzekerheid en gebrek aan perspectief zorgen voor verloop en verminderde motivatie. Zorg dus voor duidelijke communicatie over de gevolgen van de integratie, investeer in cultuurversterking en bied perspectief op nieuwe kansen binnen de organisatie.
