Proactief sturen op de toekomst met flexibele controller-ondersteuning

Als ondernemer wil je niet alleen reageren op de huidige situatie, maar ook proactief sturen op de toekomst. Je hebt actuele en betrouwbare cijfers nodig om te anticiperen op veranderingen, risico’s te beheersen en kansen te benutten. Wat als je controller wegvalt of je moet je voorbereiden op een (wettelijke) controle? Hoe zorg je ervoor dat je financiële administratie altijd up-to-date is? Onze parttime controller bied je de flexibiliteit en expertise die je nodig hebt om je financiële processen optimaal te beheren, zonder de kosten van een fulltime medewerker.

Hoe helpen wij jou?

Wij bieden jou strategisch financieel advies en rapportages met actuele cijfers en inzicht in toekomstscenario’s om gefundeerde beslissingen te nemen. Door financiële processen zoals facturen en loonboekingen te automatiseren, zorgen we voor een efficiëntere administratie. Daarnaast analyseren we jouw bedrijfsresultaten, vergelijken deze met verwachtingen en brengen verschillen in kaart, zodat je snel kunt bijsturen en grip houdt op je prestaties.

Wat bieden wij?

  • Flexibele en deskundige ondersteuning: Parttime inzet van een controller op basis van jouw specifieke behoeften.
  • Hulp bij achterstanden en digitalisering: Wij helpen je bij het up-to-date krijgen van je administratie en het implementeren van digitale oplossingen.
  • Kwaliteitsborging: Tijdige en betrouwbare financiële rapportages, zodat je altijd over de juiste informatie beschikt.

Wat levert het op?

Met onze ondersteuning krijg je heldere financiële overzichten die inzicht en controle bieden over de ontwikkelingen binnen je bedrijf. Door administratieve taken uit handen te nemen, bespaar je kostbare tijd die je kunt investeren in de groei van je onderneming. Bovendien zorgen we ervoor dat je voorbereid bent op de toekomst, door kansen en risico’s vroegtijdig te signaleren en je bedrijf hierop af te stemmen.

Voordelen

  • Expertise op maat: Een parttime controller met precies de kennis die jouw bedrijf nodig heeft.
  • Efficiëntie door digitalisering: Bespaar tijd en verminder fouten met geautomatiseerde financiële processen.
  • Betrouwbare cijfers: Altijd actuele en nauwkeurige data voor gefundeerde beslissingen en proactief handelen.

Heb je een vraag?

Neem contact op met onze specialisten voor meer informatie over onze controller-dienstverlening. 

Neem contact op

Waarom kies je voor Grant Thornton?

Grant Thornton Nederland is lid van Grant Thornton International Ltd (GTIL), één van ’s werelds grootste netwerken (#7) van onafhankelijke accountants- en adviesorganisaties met 73.000 professionals in meer dan 150 landen. Vanuit acht Nederlandse vestigingen ondersteunen 700+ professionals onze klanten met raad en daad op het gebied van accountancy, belastingen en (financiële) adviesvraagstukken. We leveren expertise van wereldformaat, op een manier die naadloos bij de unieke situatie van iedere klant aansluit. Wij werken vanuit een solide basis met een flexibele en resultaatgedreven mentaliteit.

Over Grant Thornton
Duurzaamheid in het mkb

Veelgestelde vragen en antwoorden

Een financieel controller is verantwoordelijk voor het beheren van de financiële administratie van een organisatie. Dit omvat het opstellen van financiële rapportages, het analyseren van resultaten, en het controleren van de naleving van wet- en regelgeving. Daarnaast speelt de financieel controller een cruciale rol in het opstellen van begrotingen en jaarrekeningen, en adviseert het management over financiële strategieën, risico’s en kansen. De functie vereist vaak een hbo- of wo-diploma in bedrijfseconomie, accountancy of een verwante richting, en biedt goede doorgroeimogelijkheden binnen de financiële sector. 

Het uitbesteden van de functie van financieel controller biedt verschillende voordelen. Allereerst zorgt het ervoor dat je toegang hebt tot gespecialiseerde expertise zonder dat je een fulltime medewerker hoeft in te huren. Dit kan kostenbesparend zijn, zeker voor kleinere bedrijven die niet continu behoefte hebben aan een controller. Daarnaast kan het uitbesteden van de financiële administratie zorgen voor een objectieve en frisse blik op je financiële processen, wat kan bijdragen aan verbeterde efficiency en nauwkeurigheid. Het biedt ook de flexibiliteit om op projectbasis te werken, wat betekent dat je alleen betaalt voor de tijd die je daadwerkelijk nodig hebt, zonder vaste loonkosten. Bovendien kun je je concentreren op je kernactiviteiten, terwijl experts zorgen voor de betrouwbaarheid van je financiële rapportages en analyses, en je compliance met wet- en regelgeving waarborgen.

Ja, je kunt tijdelijk een financieel controller inhuren. Dit biedt flexibiliteit bij capaciteitsproblemen of wanneer je specifieke expertise nodig hebt, bijvoorbeeld voor het opstellen van rapportages of het verbeteren van processen. Het tijdelijk inhuren van een controller is ideaal voor piekperioden, zoals bij de jaarafsluiting of auditvoorbereidingen. Het stelt je in staat om de benodigde ondersteuning te krijgen zonder langdurige verplichtingen aan te gaan. Zo kun je gericht werken aan de optimalisatie van je financiële administratie en bedrijfsvoering.